Chapitre 1 : Croître

Nous aidons nos clients à définir des axes de développements durables et créateurs de valeurs.

  • Durables, car il s’agit souvent d’évolutions ambitieuses, structurantes et qui modifient substantiellement la vie de l’entreprise. Ce ne sont pas des tactiques mais bien des changements en profondeur, en continuité ou en rupture de l’existant.
  • Créateurs de valeur, car il s’agit de détecter les opportunités profitables, résistantes à l’actualité et favorisant la croissance et la valeur de l’entreprise.

L’objectif est de donner à tous les acteurs, actionnaires, employés, clients et partenaires, l’assurance d’un avenir maîtrisé et rentable.

Nous vous aidons à analyser vos clients, vos marchés, vos relations d’affaires. Nous vous aidons à définir vos Domaines d’Activités Stratégiques. Nous identifions avec vous les bons critères de décision pour choisir vos orientations stratégiques. Nous mettons en place avec vous les plans d’actions et les outils d’analyse et de performance.

Référence : Apical Technologies Référence : DNX Corp Référence : E-qual Référence : Le Moniteur Référence : Rampal Partners Référence : Sextant Référence : Spir Communication Référence : Staci Référence : Syspay

La capacité d’innovation est essentielle pour la compétitivité de chaque entreprise mais elle ne se décrète pas! L’innovation s’organise, se suscite et se partage.

  • S’organise car il s’agit de systématiser une approche, un état d’esprit, d’identifier les cellules utiles à un organisme global.
  • Se suscite car chacun à son mot à dire, chacun peut partager son expérience et ses idées.
  • Se partage car l’innovation est désormais ouverte et collaborative.

Nous vous aidons à identifier vos sources d’excellences opérationnelles, à comprendre les rouages de l’émergence d’idées et de pratiques novatrices dans votre entreprise, à lever les contraintes et les freins à la créativité, à participer aux communautés utiles à votre marché, enfin inscrire l’innovation comme ambition permanente.

Référence : D'Aucy Référence : E-qual Référence : Limagrain Référence : Sextant Référence : Spir Communication Référence : Staci

Passer de l’envie à la réalité, de l’idée aux résultats, du concept à la preuve. Prendre du recul pour mieux anticiper n’est pas la pratique la plus facile dans l’entreprise. Il s’agit de modéliser, d’expérimenter, d’implémenter et de fédérer.

  • Modéliser, car mettre en avant les essentiels, prôner la simplicité, est source d’économies et d’efficacité.
  • Expérimenter en prenant appui sur les clients comme témoins de la valeur de la proposition.
  • Former (en yellow, green ou black belt) pour transmettre les compétences durablement dans l’entreprise.
  • Implémenter et Fédérer en même temps pour que chacun contribue au succès des opérations, sans complexité inutile et sans défaut pour le produit fourni ou le service rendu.

Avec nos partenaires-experts, nous nous engageons à vous assister dans la mise en œuvre de vos projets par une conduite de projet rigoureuse. Notre expertise en Lean Management, en Transformation Digitale et en Conduite du Changement contribuent efficacement à l’atteinte des résultats.

Référence : GilClaude Référence : HM Clause Référence : Le Moniteur Référence : Rampal Partners Référence : Staci