Chapitre 3 : Valoriser

Le capital humain est devenu un concept central pour l’analyse des organisations et la gestion des ressources humaines. Il représente une ressource stratégique qu’il faut savoir constituer, optimiser et adapter dans un objectif de performance.

Constituer des équipes gagnantes
Votre produit ou votre service mérite d’avoir la meilleure équipe pour le développer. Combien de projets, pourtant prometteurs au premier abord n’ont pas survécu suite à un problème d’équipe. Il est donc essentiel d’adapter vos équipes, en termes fonctionnelles et organisationnelles, conformément aux enjeux de votre entreprise.

Pour vous aider à atteindre vos objectifs de croissance, nous vous accompagnons sur l’ensemble des métiers des Ressources Humaines :

  • Recrutement par annonce ou par approche directe.
  • Evaluation & développement des compétences.
  • Gestion des talents, GPEC.
  • Coaching des équipes et des managers.
  • Gestion du risque en termes juridiques et/ou humain.
  • Communication interne & marketing RH.

Quelques exemples d’interventions type :

  • Alignement de la stratégie RH à la stratégie de l’entreprise : schéma d’organisation cible, accompagnement à la définition et à la mise en oeuvre de la démarche GPEC.
  • Optimisation et harmonisation des processus RH.
  • Accompagnement à la mise en place de SIRH.
Référence : Banque de France Référence : DNX Corp Référence : E-qual Référence : GilClaude Référence : HM Clause Référence : Le Moniteur Référence : Limagrain Référence : Nerim Référence : Rampal Partners Référence : Sextant Référence : Staci

Lorsqu’une entreprise se transforme, évolue, adapte sa stratégie, ces changements peuvent avoir des impacts très lourds sur le capital humain.

Initialement fondée sur la méthodologie Conner Partners, 37.5 a développé une approche pragmatique et particulièrement adaptée à une grande rapidité d’exécution.

Nous mesurons les Risques d’Exécution et les Courbes d’Engagement au Changement avec un maximum d’efficacité et toujours en lien avec la culture et la taille de nos clients.

La conduite des « focus group » et des entretiens individuels se base sur la bienveillance et la contribution positive de chacun.

Notre vision consiste à considérer les ressources financières comme instrument de la réussite de l’entreprise et non pas comme censeur permanent.

Il n’est pourtant aucun projet viable qui n’ait de résultat économique finalement avéré.

Nous connaissons les méthodes d’analyse de la performance des financiers et leurs exigences légitimes.

Nous avons pratiqué des opérations de LBO, des fusions, des acquisitions, des levées de fonds, etc.

Ainsi nous aidons nos clients à écrire leur projet d’entreprise, info-mémo, Business Plan, etc. permettant d’exprimer leur ambition. Nous considérons cet exercice positivement et avec enthousiasme.

Avec l’aide de nos partenaires-experts nous offrons à nos clients une palette de compétences indispensables à leur développement.

Référence : E-qual Référence : Rampal Partners Référence : Sextant Référence : Staci