Enjeux
Dans le cadre d’une recherche d’optimisation des process de l’entreprise, Airbus Helicopters a décidé d’opérer une remise à plat complète de la gestion des « Non-Conformités » dans sa chaîne de production. Un comité projet dédié a été constitué afin de définir et déployer de nouveaux process et de concevoir un outil de gestion spécifique. L’objet de l’intervention 37.5 était d’accompagner cette transformation auprès des différentes Business Unit.
Périmètre d'intervention
- Définition des nouveaux process à déployer
- Animation des groupes de travail
- Accompagnement à la transformation des anciens process
- Pilotage des Chefs de Projet internes (+10)
- Support niveau 1 de l’outil auprès des équipes internes
- Participation au Codir projet
Livrables
- Réalisation du plan de charge 2019 (63 BU)
- Mise en place de KPIs projets (Nombre d’items réalisés, personnes formés, nombre de Non-Conformités ouvertes, délais de traitement…)
- Définition d’une matrice de compétences des chefs de projets
- Communication pour les Direction et équipes opérationnelles des BU (+10)
Résultats obtenus
- Business Analyse du plan projet / Identication des risques et des plans d’améliorations
- Pilotage des 10 chefs de projets
- Intégration du nouveaux process et de l’outil pour + 200 personnes
- Réalisation de présentation et de synthèse projet (Kpi, alertes, plan d’action)
- Support et assistance sur le process et l’outil
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