Auditer et renforcer sa stratégie RSE
Cette 3ème session permet d’approfondir l’intégration de la RSE dans la stratégie de l’entreprise pour gagner en efficacité et en impact. Après la réalisation d’un diagnostic des actions et des résultats obtenus par l’entreprise sur ses grands enjeux RSE, cette session permet à l’équipe dirigeante de questionner son business model et son organisation pour « ancrer ses engagements », créer un avantage compétitif et mieux se préparer aux transitions sociétales en cours.
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De 4 à 10 participants
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Présentiel
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4 jours répartis
sur 2 mois
Objectifs
- Évaluer l’efficacité des actions menées et de l’organisation
- Renforcer et mettre à jour la stratégie RSE, renforcer l’implication des collaborateurs
- Faire évoluer son organisation vers un modèle moins pyramidal, plus connecté, plus collaboratif
- Aligner modèle d’affaire et stratégie RSE pour créer de la Valeur Globale, explorer les nouveaux modèles de croissance
Programme
1ère journée : positionner sa maturité RSE
- Diagnostic de la politique RSE sur les 7 grands Chapitres
- Revue des résultats obtenus – Quelles reconnaissances externes – Niveau d’implication des collaborateurs – Quelles implications externes – Quelle contribution Sociétale
2ème journée : devenir une entreprise a mission, une démarche volontariste
- Le rôle des entreprises dans l’émergence d’une société plus sobre et plus juste
- Revue de la loi Pacte 2019
- Travailler avec sa Raison d’être
- La Création de Valeur Partagée et gouvernance de la démarche
- Se lancer dans la labellisation B-Corp ou label Lucie et intégrer leurs réseaux d’entreprises
3ème journée : transformer son modèle économique
- Les nouveaux modèles d’affaires qui intègrent la RSE par nature : économie collaborative, économie de la fonctionnalité, économie circulaire, économie régénératrice et économie symbiotique
4ème journée : adapter son organisation
- Décloisonnement des fonctions, collaboration, gouvernance participative
- Repenser le rôle de chaque échelon et de chaque fonction
- Bien positionner la Direction RSE
- Faire converger la gestion des risques avec la RSE
- Adapter ses outils et ses indicateurs
- Ancrage territorial et écosystème
Public et prérequis
Cadres dirigeants, Direction ou responsable RSE, Direction marketing, commerciale, achats ou financière.
Nécessite d’avoir suivi le module 2 « Construire et piloter sa stratégie RSE » ou équivalent.
Moyens pédagogiques et techniques
Support PowerPoint utilisé et fourni au stagiaire en format électronique. Référence des documents liés aux technologies numériques.
La formation alterne travaux pratiques et apports théoriques.
Encadrement : la formation est réalisée par un expert RSE.
Tarif
Intra-entreprise ou inter-entreprise : devis sur simple demande.
