Coaching individuel ou collectif

Le cadre du coaching

Le coaching prend appui sur une demande de changement du coaché, il est prescrit par l’entreprise. Il s’ensuit la clarification des objectifs et des critères a atteindre, telle une alliance coconstruite entre coach et coaché, le premier étant responsable du processus et le deuxième de son investissement personnel. La démarche consiste également à clarifier les obstacles, identifier les capacités du (des) coaché(s), préciser les objectifs à partir d’une situation professionnelle, aider à construire les solutions en échafaudant une passerelle entre présent et futur désiré.

Déontologie

Nos coachs répondent à des règles d’éthique et de déontologie précises : bienveillance, ouverture, non-jugement et confidentialité des échanges. Ils sont adhérents à des Fédérations tels que l’E.M.C.C (European Mentoring and Coaching Council, Conseil Européen du Coaching, du Mentorat et de la Supervision) ou à l’I.C.F. (International Coaching Fédération), et ont suivi une formation spécifique certifiante. L’adhésion à ces fédérations impliquent l’engagement de se conformer au code de déontologie et à bénéficier de supervisions régulières.

Méthodologie

• Détermination au cours d’un entretien préliminaire des conditions et du cadre coaching
• Précision des objectifs de séances, tâches et actions mises en œuvre entre les séances
• Clarification des modalités de restitutions, feedbacks, bilans à mi-parcours ou de fin de coaching
• Formalisation de la convention tripartite de coaching (donneur d’ordre, coach, coaché) précisant notamment la dimension de confidentialité et les engagements déontologiques du coach

L’approche 

La pratique du questionnement fait partie de notre savoir-faire principal. Notre pratique nous amène à utiliser diverses techniques dont le modèle S.C.O.R.E. (Symptômes, Causes, Objectifs, Ressources, Effets), la matrice D.C.R.B. (Désir, Capacité, Raisons, Besoin), la matrice Décisionnelle, le Métamodèle, l’explicitation des représentations (croyances, valeurs, besoins) du coaché et de ses ambivalences (contradictions, incohérences…).

Nous utilisons également des outils d’analyse comportementale (ComProfiles, DISC, MBTI) en nous basant sur des cadres de références sources : P.N.L. (Programmation Neurolinguistique), Entretien Motivationnel, Systémique, Approche Cognito-Comportementale… 

Les thématiques de coaching individuel :

• Oser prendre la parole en public 
• Gagner en impact sans agressivité, ni peur 
• S’affirmer dans son rôle professionnel 
• Avoir de l’impact sur son équipe de direction 
• Développer sa vision stratégique  
• Acquérir plus de confiance pour manager son équipe 
• Changer sa posture managériale 
• Convaincre l’équipe à adopter une nouvelle stratégie 
• Être pro-actif dans sa vie professionnelle 
• Développer de nouvelles pratiques managériales  
• Développer son leadership 
• Améliorer la qualité et l’efficacité de ses relations de travail, et de sa communication 
• Développer une communication juste

Les thématiques de coaching collectif :

• Mener un projet de transformation des organisations 
• Accompagner une équipe sur une sortie de crise sanitaire 
• Rendre harmonieuses les relations entre les membres d’un Comité 
• Préparer un évènement à fort enjeu 

Public et prérequis

Collaborateurs, managers, cadres dirigeants, équipes.

Sans prérequis.

Modalités

Nos interventions peuvent être ponctuelles ou s’inscrire dans la durée. Elles s’illustrent par une série d’entretiens d’1 h 30 environ en distanciel ou présentiel, ayant pour finalité d’aider le coaché à atteindre ses objectifs. Nous préconisons qu’il y ait au moins une séance en présentiel pour favoriser la qualité de la relation.

Un entretien préliminaire tripartite entre le bénéficiaire, le prescripteur du coaching (dirigeant, N+1, DRH) et le coach précède la signature du contrat pour fixer l’objectif visé par le travail de coaching et les indicateurs de réussite.

Dans cette même configuration, un bilan est réalisé au terme de la prestation, et selon le besoin à mi-parcours.

Un contrat détermine les modalités spécifiques, l’objectif à atteindre ainsi que les engagements déontologiques du coach.

Dans le cas où le coaching est décidé par une personne qui en bénéficie et le finance, le contrat est alors conclu directement avec le coach. (Dirigeant, personne ayant un objectif de transition professionnelle).

Durée

La mise en œuvre d’un coaching individuel est construite autour de séances d’une durée de 2 à 3 heures au rythme d’une séance toutes les 2 à 3 semaines en moyenne.

Le nombre de séances varie de 6 à 10 séances selon l’objectif à atteindre.

Cycle de codéveloppement

Le codéveloppement est un processus qui utilise l’intelligence collective afin de répondre à des problématiques professionnelles par des solutions et des plans d’actions. Il se pratique en groupes de 5 à 8 participants, autant de séances que de participants. 

Un participant endosse le rôle de « client-coaché-porteur de projet », les autres participants étant ses « consultants-coachs-contributeurs », avec l’objectif de l’aider par rapport à sa préoccupation, son projet ou sa problématique du moment. La réflexion effectuée individuellement et en groupe est favorisée par un exercice structuré de consultation qui porte sur des problématiques vécues actuellement par les participants.

Un moyen efficace pour propulser le potentiel de chacun, tout en solidifiant la performance des organisations. L’intelligence collective au service de l’individu et du groupe.

Les objectifs sur les personnes :

• Prendre des décisions et se mettre en action
• Résoudre des problèmes avec plus de créativité et d’innovation
• Accroître son niveau d’autonomie et de responsabilisation
• Développer son leadership collaboratif et son influence

Les objectifs sur les organisations :

• Mise en œuvre de changements organisationnels de façon accélérée et agile
• Collaboration inter-équipes et synergie entre les personnes : travailler ensemble

Tarif

Intra-entreprise ou inter-entreprise : devis sur simple demande.