- De 3 à 10 participants
- Présentiel
- 8 jours
Objectifs
- Identifier et cadrer avec précision un projet d’amélioration importante (percée) ou un problème complexe à résoudre
- Connaître et appliquer les outils du Lean et du Six Sigma au travers d’une percée DMAIC
- Être capable de piloter une équipe projet Lean Six Sigma sur un projet d’envergure moyenne (industrie, service ou administration)
Programme
- Comprendre les principes de l’excellence opérationnelle, du Lean Management et du Six Sigma
- Identifier un projet d’amélioration ou un problème complexe à résoudre
- Comprendre le cycle DMAIC
- Connaître et appliquer les outils du Lean et du Six Sigma à travers une percée
- Piloter un projet d’amélioration
Public et prérequis
- Responsables qualité, chefs d’atelier ou service, managers opérationnels, responsables ExOp, chefs de projet
- Sans prérequis
Moyens pédagogiques et techniques
- Salle de formation équipée d’un vidéo projecteur et d’un paper board
- Conformité stricte avec la norme NF X06-091
- Cette formation prépare à la certification Green Belt. Si vous souhaitez passer la certification, contacter-nous.
Supports pédagogiques
- Formation idéalement couplée à un projet d’amélioration réel et étalé sur 3 mois (ou plus)
- Assistance (téléphone/mail) pendant 3 mois
- Un support de cours référence (750 pages) PDF remis aux apprenants à la fin de la formation
- 70 exercices pour assimiler la méthode et les outils et pratiquer avec des données réelles
- Clef USB avec le support et les exercices remis aux apprenants à la fin de la formation
- Un aide-mémoire de poche (Memory jogger)
- Un jeu de cartes planning poker
Encadrement
La formation est réalisée par un spécialiste de l’excellence opérationnelle, Master Black Belt Lean Six Sigma, membre de l’Université Lean Six Sigma, formateur et consultant pour le cabinet 37.5 qui saura concrètement transmettre son expérience de professionnel.
Taux de certification
100% (année 2023)
Tarif
Intra-entreprise ou inter-entreprise : devis sur simple demande.