Par Florence Gauchet, partenaire 37.5 experte en stratégie RH.
La tension sur les marchés économiques comme sur le marché du travail est telle qu’il est plus que nécessaire aujourd’hui pour les entreprises de se réinventer.
73% des patrons de TPE et PME ont rencontré un besoin de recrutement au cours des douze derniers mois et, parmi eux, 79% ont été confrontés à des difficultés pour embaucher même si ces taux tendent à diminuer au cours du dernier trimestre 2022.
La première année de CDI est une période critique pour les entreprises : le risque de rupture d’un CDI est de 36,1% pendant la 1ère année, et ce taux grimpe à 80% chez les 15-34 ans.
Mais comment se réinventer face aux nouvelles attentes des candidats et des salariés ? C’est le défi auquel sont confrontés les dirigeants de PME.
Le concept de marque employeur jusqu’à présent utilisé par les grandes entreprises intéresse aujourd’hui de plus en plus les PME.
Au-delà d’un concept, cette stratégie d’entreprise va permettre de répondre à plusieurs enjeux :
- Fidéliser les collaborateurs en s’interrogeant sur le management, le développement des compétences, les process, les outils, l’engagement, le sens ou encore la collaboration interne ou avec les partenaires externes,
- Attirer les meilleurs profils possibles pour accroître la performance de l’entreprise,
- Développer une stratégie RSE robuste et crédible au sein de l’entreprise en y intégrant notamment les questions de sens, d’engagement, mais aussi les différentes parties prenantes : prestataires, clients, territoires…
Ainsi la marque employeur permettra de s’adresser autant aux salariés dans l’entreprise qu’aux candidats pour les attirer.
Le maître mot sera alors de développer un plan qui montrera la cohérence entre la marque de l’entreprise (sa mission, la vision, ses valeurs, son histoire) et sa gestion concrète quotidienne (au niveau de l’ensemble des ressources, des process et de la communication), tout en apportant des preuves des promesses avancées !
Chez 37.5, nous vous accompagnons dans la construction d’une approche en traversée :
- Explorer en réalisant une enquête préliminaire pour poser les ambitions de votre marque employeur,
- Co-designer un parcours avec vos équipes RH, marketing, opérationnelles et RSE pour créer de l’engagement à travers des ateliers créatifs et collaboratifs,
- Planifier l’exécution pour déployer la feuille de route de votre projet,
- Et enfin suivre l’efficacité de chaque dispositif et mesurer les impacts de votre stratégie.
Pour en savoir plus :
Références :
Les difficultés de recrutement sont redevenues le principal frein à la croissance des PME en France – Focus Baromètre Rexecode – Bpifrance Le lab, Novembre 2021.
La situation du marché du travail au 4e trimestre 2022 – DARES (Direction de l’Animation de la Recherche, des Études et des Statistiques), Ministère du Travail.
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