Enjeux
L’accompagnement de l’équipe de Direction d’une Business Unit du groupe SNEF en vue de sa potentielle filialisation. Une forte croissance et un élargissement du périmètre donnaient lieu à des enjeux variés :
- La cohésion du cœur de pilotage avec l’arrivée de nouveaux membres de l’équipe de direction,
- La vision stratégique du positionnement sur le marché et au sein du Groupe SNEF,
- Le renforcement de la fonction marketing et commerciale,
- Une meilleure revendication d’appartenance au Groupe pour plus de synergies,
- Un renforcement des compétences managériales.
Périmètre d'intervention
- Équipe de direction
- Élaboration du plan stratégique, vision et feuille de route
- Accompagnement et pilotage de la mise en œuvre
Livrables
- Un diagnostic complet de la situation
- Une analyse concurrentielle, positionnement, attractivité, propositions de valeur
- Une analyse détaillée des offres et des plans de compte
- La définition et la mise en œuvre d’un plan d’actions opérationnel qualifié et temporisé
- Une analyse des moyens de communication interne/externe et préconisations pour mise en cohérence
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